专访华夏银行泉州南安支行行长黄国栋，本文刊登于《南安商讯》第70期

沐浴着改革开放的春风，1992年10月，华夏银行在北京成立。截止2014年6月末，华夏银行在78个中心城市设立了34家一级分行、34家二级分行和10家异地支行，营业网点达到558家，形成了“立足经济发达城市，辐射全国”的机构体系，与境外1千多家银行建立了代理业务关系，代理行网络遍及五大洲115个国家和地区的329个城市，建成了覆盖全球主要贸易区的结算网络。华夏银行泉州南安支行自2013年8月开业以来，坚持“中小企业金融服务商”的市场定位，为南安中小企业发展提供更多的便利，为当地经济发展注入新的活力。 

【独家专访】

《南安商讯》：在许多人看来，“银行行长”是一个神秘的职业，大家都很好奇，行长日常的工作内容有哪些？作为华夏银行泉州南安支行行长，您认为目前的工作是否有压力？您平常都有些什么兴趣爱好，或是通过什么样的方式来缓解工作带来的压力？

黄国栋：其实“支行行长”不神秘，就是社会众多职业中的一种。打个比方，支行作为银行体系的最末端，其行长就像一个“生产队长”，带领着一个团队在银行这个“生产车间”里辛勤劳作，产生效益。支行行长的主要职责是根据上级行的发展战略和统一部署，负责支行的全面工作，包括了解客户的业务结构和需求，为他们制定方案等，也就是组织本支行客户的营销、维护和管理；负责本支行内部管理、制度建设、团队建设等工作，我认为作为行长，要善用团队，适当放权，让团队伙伴有成长的空间；同时也要完成上级行下达的各项经营管理目标，促进支行的发展，不断提升支行的综合竞争力。
相信对于大多支行行长来说，加班都是家常便饭，至于是否有压力，主要还是自己的心态问题。把工作当成生活的一部分，就像每天都要吃饭一样，这样就不会觉得压力很大。业余时间，我喜欢到户外运动，打打球、跑跑步，从而舒展筋骨，放松心情。

《南安商讯》：据了解，您并非金融相关专业出身，那么，您是如何涉足银行业的呢？

黄国栋：的确，我上大学时的第一专业是工民建，也就是现在的建筑工程，第二专业是经济法。我毕业那年恰逢工行成立三算中心，以前工程项目都要经过概算、预算和决算，因此招了不少学习工民建专业的学生，我就是其中之一。90年代末的银行正处于变革时期，进入银行不久，我们就被打散进入了陌生的金融领域工作。一开始我是从柜员做起，因为当时的分工很细，我做过储蓄柜员，也做过会计柜员，还做过一段时间的档案管理员，后来做项目固定资产贷款工作。其实，银行的工作并不复杂，最终还是和企业打交道，此时非金融专业出身的优势就突显出来了，我们了解某些纯金融专业出身的人未必了解的行业。因此，自踏入银行业以来，我的工作都还算得心应手。

《南安商讯》：据了解，在接任华夏银行南安支行行长一职前，您曾任中信银行南安支行行长。您认为，比起中信银行，华夏银行的特色在哪里？

黄国栋：每个银行都有自己的特色。华夏银行更加关注中小企业，尤其是南安支行其前身是华夏银行泉州分行的中小企业部，而且结合南安当地的经济特色，因此后续的人员、业务都带有中小企业部的特色；而中信银行的目标压力相对较大一些，因此会更加关注大企业相关方面的业务。

《南安商讯》：融资难一直是中小企业发展的瓶颈，您认为中小企业融资难的原因有哪些？虽然各大银行都纷纷配合国家政策，出台了不少增加中小企业金融贷款的具体措施，但从实施效果来看受益范围却十分有限。对此，您是如何看待的？贵行是否推出相关措施解决中小企业融资难题？

黄国栋：这涉及到市场信息对称问题，应该一分为二地看待。银行方面要考虑风险问题，因此会有一些准入门槛，同时要求企业提供相关信息以便了解、调查，然而很多中小企业不符合准入门槛或无法提供相关信息，甚至是资金用途不明。在风险可控的情况下，银行选择部分中小企业进行支持，毕竟面对中小企业庞大的数量级，银行的资源又十分有限，不可能做到面面俱到。
针对中小企业发展困境，我行主要做了以下几个方面的努力：首先，对中小企业实体经济融资方面的支持。面对当前经济环境，在各大银行联保贷款业务均有收缩的情况下，我行联保联贷业务保持相对稳定，没有太大的波动。其次，针对中小业主没有太多资产可抵押的情况，我行继续做联保业务，让他们能够持续经营。如我行近期做的一个建材城项目，经过一定的门槛准入和筛选，对建材城中的商家进行授信，授信额度高达500万。

《南安商讯》：近期，多地出现了“恶意逃债”的现象，您认为出现这一现象的原因有哪些？这一现象的出现，是否会影响贵行对企业的信贷业务？

黄国栋：我认为出现这一现象的原因主要是经济下行，整体经济环境不好。这种“恶意逃债”的行为非常不好，其整个圈子都会受到影响，牵连广，影响大，政府应积极采取措施遏制此种行为。
面对“恶意逃债”这一现象，所有银行的信贷业务都会受到影响。或许逃债的人和你没有关系，但你会考虑其圈子中是否有人和银行有关系，会担心资金是否会出现问题。因此，对企业的信贷支持也就更加审慎。但我行会根据省政府的“五不”要求，对有市场、能正常经营，但资金出现暂时困难的企业，切实做到不减少信贷规模、不釜底抽薪、不提高续贷门槛、不随意抽贷、不随意压贷，支持企业渡过难关。

《南安商讯》：近期，国家频推新政，房地产限购取消，限贷松绑，请问这些政策对贵行相关业务是否会产生影响？

黄国栋：国家在政策上的确放开了原来的一些限制，但我个人认为，政策的落实传导需要一定的时间，市场各方会根据自身情况作出反应。例如银行要考虑到经营风险，而风险和收益要成配比，比如政策上提到的首套房七折，意味着贷款利率只有4.585%左右，低于正常的五年期存款利率4.75%，这不太现实。近期，央行不断推出一些定向宽松手段，如对五大行SLF的放款、对中小银行的定向降准等，但由于外部客观环境不好等原因，这些措施都不能解决问题。未来这一方面会如何发展，还得看时间。

《南安商讯》：请问，贵行近期或远期有何新的规划？发展重点将放在哪些方面？

黄国栋：作为华夏银行泉州南安支行，我们的目标是立足南安，扎根南安，争取两年左右给南安带来近20个亿的投放。对于经济周期的判断，我个人认为明年经济会缓慢恢复，因此我行也在做一些相应的准备，如企业的选择等。我行将继续坚持“中小企业金融服务商”的市场定位，一如既往地重点关注中小企业，助力南安经济又好又快发展。