本文刊登于2014年5月《南安商讯》第65期

天津市南安商会理事长
中国·银球节能工程有限公司总经理

在天津阀门行业，提起“中国·银球节能工程有限公司”，人们估计都会竖起大拇指夸赞。这家创办不到8年的企业拥有许多闪亮的光环：24项国家发明专利和实用新型专利、“银球8步骤”享誉业界……不过，估计很少人知道，这家全国最大的疏水阀制造企业的总经理，还只是一个30岁出头的年轻人，他就是李能彬。
作为创二代，李能彬敢于冒险，而非墨守成规；他注重管理，而非放任自由。在关键时刻，这个把聪慧、低调和谦逊集于一身的年轻人总能带领中国银球勇往直前，创造一个又一个的奇迹。
李能彬，1982年出生于南安仑苍，共产党员，他的父亲李生辉专注疏水阀行业30余年，是业界有名的行家。俗话说“虎父无犬子”，李能彬从小学习成绩优异，毕业于南开大学工商管理系。     
在与之面对面的交谈中，小编能感受到李能彬显示出了超乎年龄的宽阔心胸和成熟心智，思维缜密的他，在谈及公司未来发展方向时，条理性极强。
李能彬说：“我们银球公司成立于2002年，是国内最专业研发生产高中低压蒸汽疏水阀、凝结水回收泵及成套装置，兼凝结水回收系统工程的高新技术企业之一，是国内最具创新力的疏水阀民族品牌。”优良的品质，使银球疏水阀成为中石油、中石化一级资源供应商；神华集团、中煤集团、大唐国际、国电、华锦集团等大型煤化工企业主要供应商；首钢集团、太钢集团等大型钢厂零库存框架供应商；中沙石化、协鑫集团框架协议供应商；天辰工程、赛鼎工程、华陆工程等设计院合作单位。
2013年是银球公司最重要的技术转型升级年，公司以独创的“银球8步骤”，从产品研发、制造销售、售后服务的传统制造商，转型升级为高端客户提供专用工况特殊疏水器产品定制、蒸汽能源系统整体优化方案的专业服务商。
谈及2014年目标，李能彬说：“2014年我们会把工作重心回归到企业管理系统的改革上，坚持创新思路，巩固提升质量及服务，相信在给我们带来长期持续利润的同时，“银球”品牌的影响力自然会得到提升。
“新一届商会中确实有很多年轻精英，朝气蓬勃，思想前卫，但我们毕竟年轻，缺乏实战经验，现在最重要的任务就是踏踏实实多做实事，在会长及各位老领导、专家们的悉心培养和指导下快速成长。”李能彬笑着说。
作为理事长，李能彬表示应该对外多宣传商会的重要性和作用，比如说与律师事务所对接，为会员单位提供法律援助；与人才网合作，为会员企业的招聘工作难提供支持；与政府加强沟通，争取获得项目开发等。
“新一届天津市南安商会设立了理事会、监事会、财务总监等，机构设置齐全，一切商会会务和决策民主公正，商会制度管理规范。这一届商会我们还创办了《津门南商》会刊，既为会员提供了很好的展示交流平台，又能通过商会的功能服务获得商会经费，同时也充分体现了津门南商的核心价值和商会文化，一举多得，突破了以商养会的传统思路，实现商会经费自养自足的目的。”李能彬说。
最后谈到“南商回归”，李能彬也是颇有感触，他说现在公司还处在发展阶段，如果将来有合适机会，一定会把事业投在家乡，为家乡的经济发展贡献绵薄之力。