【本文刊登于2011年5月《南安商讯》第33期】

素有“海绵大王”之称的环亚泡塑有限公司，新近研发的远红外海绵一经问世，便受到了外界的广泛好评。“从传统行业到科技功能性产品的转变，以科技产品带动传统海绵行业发展，形成一条龙的服务，这正是环亚最大的特色所在。”环亚总经理林国栋说，能够在业界一直占据优势，环亚泡塑靠的就是创新。 

环亚泡塑能有今天的规模，离不开创始人林培南的努力，不过1999年进入环亚泡塑的林国栋也帮了不少的忙，作为年轻一代，他也有着一些独特的经营理念。

练好内功

出生于1982年的林国栋，是个典型的“80”后。有着80后特有的气质，却比“80”后略显成熟些。
初中的时候，林国栋在南安一中就读。每个年少的人，都有爱玩的天性，林国栋也不例外。那时，他最大的爱好就是踢足球。林国栋谈起当时踢球的情形，还记忆犹新。“当时，对学习却没有这么大的乐趣！”林国栋说。
没有考上高中的林国栋，选择了远赴重庆万州读中专。在中专，他学的是电算会计专业。虽然他所学的专业跟现在从事的行业一点也不沾边，但对他来说却是一个很好的学习机会。
毕业后，林国栋没有马上回乡接手父亲的事业，而是选择在外锻炼自己。当时，有家厦门的公司在武汉办石材厂，他就应聘到该石材厂当仓管。到别人工厂打工，他才知道吃苦是什么滋味。林国栋认为，虽然当时打工的行业跟现在从事的行业无关，但是别人的办厂经验还是可以借鉴的。
在外面闯荡了半年的林国栋，回到了家乡。直到现在，提起当时在别人工厂打工的事，林国栋仍觉得对自己来说是一笔财富。

回乡助父

1999年，林国栋回到了家乡，开始接触自己并不熟悉的泡塑行业。12年的从业经验，让林国栋从一无所知，到现在成了一个泡塑行家。他说，现在只要摸一摸海绵，就知道它的质量如何，都不需要经过机器检测了。“接触这个行业这么久了，就熟悉了！”林国栋谦虚地说。
“一开始的时候，我也是什么都不懂！”他感慨地说，刚接触这个行业的时候，也是从基层做起。当时，父亲把他安排到了生产车间，跟一线工人学习最简单的生产。
2000年以前，海绵还是手工生产，工序复杂，工作还比较繁重。不过，这并没有把林国栋吓倒，而是始终认真地学习。2000年后，泡塑厂开始引进机器，实行机械化生产，这对环亚泡塑来说，是一个质和量的提升。因此，企业订单也随之多了起来。
而后，林国栋开始到办公室工作，做业务。经过磨炼，他对泡塑业渐渐地熟悉起来，企业大大小小的事，也慢慢地落到了他的身上。现在，他在企业的身份算是职业经理人，掌管着企业各项业务。


执行力很重要

作为一个年轻有为的管理者，林国栋管理企业有自己独特的方式，能够让员工愿意跟着他。
“有的时候，一些员工的理念会与企业背道而驰。”对于这种情况，林国栋会找他们聊天，尽量让他们能够接受企业理念。如果实在不行的话，就只好另想他法。
林国栋认为，对于一个企业发展，执行力很关键。如果他提出了一些想法，他会跟员工沟通，让他们执行。他所做这些事都是为了让员工与企业发展方向尽量靠拢。
“在产品创新方面，员工还比较欠缺思考和重视。”针对这种情形，林国栋总是亲力亲为，带领员工进行产品创新。目前，他把工作的重心主要放在带好中层管理和新项目的发展上。
在父亲林培南和林国栋的共同带领下，环亚泡塑已经颇具影响力，成了福建省出货量最大，规模最大的泡塑生产厂家。

供应四百多家企业

安踏、七波辉等知名鞋业，都是环亚泡塑的客户。据了解，七波辉与环亚泡塑的合作已经长达十几年之久。林国栋表示，能够与七波辉合作这么久，靠的就是品质。
“环亚泡塑在行业中，算是比较早采用机械化生产的。”林国栋介绍说，刚开始跑业务的时候，他拿着机械化生产的样品到客户那边推荐，就首先得到客户的认可。因为机械化生产的样品看起来，较其他手工海绵漂亮，更容易得到客户的青睐。
如今，机械化生产已经成为了行业常态。在这个竞争激烈的市场中，环亚泡塑始终秉承保质保量完成任务理念。因此，越来越多的企业选择了环亚泡塑作为合作伙伴。
2003年，环亚泡塑与安踏合作，至今已有8年了。在林国栋看来，环亚泡塑之所以能够吸引安踏这种大集团，企业规模相当重要。环亚泡塑的规模在这个行业中，算是名列前茅的，而且生产种类齐全。固定的产品质量也是吸引安踏与环亚泡塑合作的因素之一。环亚泡塑还会根据客户的需求进行产品配方的调制，尽量满足客户对产品的需要。
通过近二十年的发展，环亚泡塑在全国已经有四百多家合作企业。这些企业涉及各行各业，比如箱包业、傢俬业、汽车座垫业等。
环亚泡塑一直发展着，林国栋也伴随它成长着。如今，逐渐接手父亲一手创办的企业的林国栋，成了环亚泡塑不可或缺的中坚力量之一。