本文刊登于2015年2月《南安市翔云商会》第二期

梁奕培

南安市翔云商会理事长 / 梁氏第四届恳亲大会名誉会长
翔云中心小学教育基金会名誉会长 / 厦门新疆商会常务副会长
厦门南安商会副会长 / 新疆天鹏能源有限公司董事长
新疆天鹏炭素有限公司董事长

生于1981年的梁奕培，年华正盛，事业当旺。在风华正茂的年纪，梁奕培已在祖国的边疆缔造了一片属于自己的商业王国，实现了人生实业经济之梦。成功背后总隐匿着一条来时的艰辛路，那上面，布满的是穿越荆棘的沉稳步伐。
早慧·始奋发
34 年前，梁奕培出生于南安市翔云镇金安村的一个农民家里。父亲是个小油漆工，母亲是农民。清贫的家境，没能给他带来更多物质条件，却给了他少年早慧的环境。生活的种种，让梁奕培打小就深知人生的艰辛和人间的冷暖。读小学时，就懂得勤俭自约，为家分忧；初中时，就早出晚归，亦工亦读，品学兼优。穷人的孩子早当家，读完初中，梁奕培毅然弃文从商，小小年纪就帮父母撑起一个沉重的家。
1998 年，梁奕培将踏入社会第一年积攒的钱学到了驾照，又因驾照结缘一个新疆老板，随后便随着这位老板一路西进，踏上了征战新疆的路途。当时，与许多闽南人一样，梁奕培带着父母省吃俭用的 3-4 千元，揣着少年时期的梦想，告别家乡，开始在新疆这片广袤而又陌生的土地上自力更生。
初到新疆，贫瘠的土地、恶劣的气候，曾一度让年少的梁奕培想要退缩，在那位新疆老板的再三激励下，他最终起了年轻人火一般的斗志，下定决心在新疆闯荡一番。此后，他便开始租房子、找老乡、跑业务……从无到有，一点一点地去摸索生存之道。初到新疆，梁奕培学着老乡们以推销水暖阀门为主业，冒严寒、历酷暑、找单位、访客户……历尽千辛万苦，终于站稳了脚跟。
到新疆半年，梁奕培就凭借着过人的才干赚到了第一笔生意金。初出茅庐的他之所以能够如此迅速地拿下大单子，全在于他如炬的目光以及待人的真诚。刚到新疆，梁奕培不过是个十几岁的毛头小子，却有着长远的目光。在面对新疆的阀门市场时，他人小志气大，将业务对象锁定在国有企业，专找大型工厂、发电厂等阀门需求量大的客户。找到相关负责人，以真诚来打动对方，直到与对方形成合作关系。
初尝甜头的梁奕培越战越勇，一年的奔波已然小有成就。在第二个年头里，善于洞察市场的梁奕培开始意识到品牌的重要性，他清楚地知道没有品牌的力量，自己的事业无法得到进一步的扩展。于是，方才二十岁左右的他独身一人奔走上海，最终用全部身家成功拿下了“上海汉威阀门”的新疆总代理权。办理代理权在当时的老乡群中并不盛行，梁奕培此举可谓标新立异，而事实证明，他的预见恰恰符合市场的发展趋势。
取得代理权后，梁奕培的阀门厂在业内的名气逐渐扩大，不少老乡都慕名而来挂靠他的品牌，其品牌名气也不断打响。就在取得代理权那年，梁奕培一口气拿下了新疆发电厂扩建项目中四个标段里的其中三个，赢得了人生中最漂亮的一仗！

机缘·勇攀登
从 1998 年到 2005 年，梁奕培在新疆水暖阀门行业里打拼了六、七年，不断积累并创造了千万财富，成为了那一代人中的佼佼者。
雄才大略的梁奕培深知阀门业的局限性所在，一直在寻求着事业拓展新方向。新疆矿产种类全、储量大，其石油资源量 208.6 亿吨，占全国陆上石油资源量的 30%；天然气资源量为 10.3 万亿立方米，占全国陆上天然气资源量的 34%；全疆煤炭预测资源量 2.19 万亿吨，占全国的 40%，油气矿勘探开发潜力巨大，远景十分可观。2005年，一个偶然的机会，梁奕培结缘煤炭化工行业。独具慧眼的他，发现商机后果断决策，收购了一家煤炭化工旧厂，就此开启了能源经济之路。
旧厂原先积累的客户资源，加上梁奕培的经商之道，其事业犹如大鹏扶摇，直冲云霄。梁奕培使得企业重焕新生，而企业给了他大展宏图的舞台，可谓是相得益彰。经过几年的发展，其煤炭企业已然名列新疆省同行业前茅，并于新疆天业集团、新疆中泰集团等大型企业形成长期战略合作伙伴关系，在新疆奠定了坚实的基础与社会影响力。
在企业竞争中往往是“能者上，平者让，庸者下”，而梁奕培在生意场上明显属于“能者”。2012 年，新疆圣雄集团有一个新疆最大的兰碳厂，年产量在 150 万吨左右，而当时梁奕培的厂年产量仅为它的十分之一而已。但就是这么一个行业领头羊的企业老总，却找上了梁奕培。原来，由于其公司的经营管理不完善导致企业不盈利反亏损，为了扭转尴尬局面，新疆圣雄集团老总看中梁奕培的企业管理能力，便来寻求合作，转让经营权。
面对如此实力雄厚的企业，胸怀大志的梁奕培又怎么能错过如此良机？很快，梁奕培便用年租五千万的合同拿下了新疆第一大兰炭厂的经营权。原本可以在燃煤产业中顺水行舟的梁奕培再次改变航向，探索新的海域，挑战新的航向。自此，他便将工作重心转移到兰炭能源的生产开发上来。而这份五千万的合同并没有让他失望，如今该厂正以数十倍的年产值回报着勇于拼搏的他。
不到二十年的打拼，梁奕培已把企业发展成目前新疆最大的兰炭厂和最大的电极糊厂，同时兼有一个炼油厂，并在投建一个崭新的综合企业公司——新疆天鹏炭素有限公司。炭素厂总规划500 亩地，其投入将分三期进行，建成后预计年生产量 60 万吨。目前，炭素厂已进入试运行阶段。这是梁奕培首个由自己筹办的厂，就如同自己的孩子一般，“可以说这是个完完全全属于我自己的第一个厂，而我现在的工作重心都在炭素厂的建设上，从厂房到员工宿舍都是经过精心策划。”
新的市场形态，新的企业生命，梁奕培亲任董事长，运筹帷幄，决胜千里，如日中升，前途无量！
智取·重管理
“人，勤快最重要。只有肯努力一定会有收获，机会是留给勤奋的人。没样貌、没口才，靠勤奋一样能够成功。”在梁奕培眼里，勤奋的人总能等到成功的机会，就如同他初到新疆时那般，永远把目标定在前头，不停地奔跑。勤奋，给了他成功的机会，但最终让机会发酵、膨胀成就事业堡垒的还是企业管理之道。
“办企业，大方向固然决定于市场，但更关键的是团队管理。任何行业都可以做得精，就看你的团队行不行。”在企业管理上梁奕培有着自己独到的见解，“管理企业就要知人善用，我只要管理好一个总经理，然后让总经理管理整个团队，我每个月看看报表就可以让整个公司正常运作了。”在梁奕培看来，企业是大家的，财散则人聚，公司盈利后员工们也当利益均沾。在这次炭素厂的投资中，梁奕培就拿出了 20% 的股份，让公司员工有机会成为公司的股东。在股份制下，企业成为大家的，员工们拧成一股绳。利益共同化，就能够让员工们更加积极对待工作，整个公司的业绩也就有了保障。“社会的发展已经不是追求温饱的水平，现在人们更追求生活的愉悦性。要想留住人才不再是靠单纯的高薪，更重要的还是感情投入。”这是梁奕培经过多年企业管理后最深的体会。
天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。事业的发展，现实的需要，使梁奕培深深意识到知识的重要。近几年，在工作之余他先后跨进厦门大学的 EDP 管理学院和 EMBA 硕士课程进行深造，努力提升自身综合素质。如今，梁奕培不但每月往返新疆与厦大，同时还参加学院组织的美国班、英国班到发达国家的名牌大学参访学习。在新疆，梁奕培也不曾停止学习充电的步伐，不断拓宽自己的视野，丰富自己的知识，提高自己的能力，超越自己的高度。
一肩双任，创业学习双丰收，梁奕培正以全新的姿态适应着这日新月异、飞速发展的新时代。

荣归·思故里
衣锦还乡是千百年来无数华夏儿女的奋斗目标与最终归宿，事业有成的梁奕培亦不曾舍弃这融到骨子里的家乡情。
荣归故里，回报桑梓。同情贫苦，热心公益，是梁奕培的一贯品行。从 2005 年开始，梁奕培不间断地扶持了一拨又一拨的贫困学生；2008 年，分别为翔云中学、金安中心捐献善款；2009 年金安公路修建，捐款 6 万元；2011 年，捐给新疆厦门商会 10 万元、翔龙公路 8.5 万元；2012 年，捐给翔云商会 10 万元、金安后池厅 10 万元、翔云镇老人会3千元；2013年，捐给翔龙公路30万、翔云街道 30 万、翔云商会 100 万；2014 年，捐给南安慈善总会 50 万……心存善念，一路乐施，梁奕培的善举不计其数。其善行惠泽人群，却不图回报，隆情高谊，众所钦敬。
事业上拼搏的梁奕培亦是顾家之人，近几年，他时常往返于新疆与厦门之间。出门为了生意，回家便是团聚。如今，梁奕培兄弟俩人，一个在外奔波一个在家上班，内外兼顾，不仅使得家人的生活质量得到保障，还能够照顾家里的老人，尽享天伦之乐。
这些年，梁奕培在乐善好施的同时，也开始在家乡寻求合适的投资机会。翔云商会就是“返乡置业”的良好平台。提及商会，梁奕培更是赞不绝口，“这届商会的思路挺好的，整个商会就是个学习型的团队，带大家多学点东西，这比单纯的赚钱要重要得多。通过商会我们都能够提升自己，同时也能进行资源共享、项目资金整合，是个共同发展的好平台。”
三十而立，有志早成，事业发达，日益进步，梁奕培是翔云工商界的后起之秀，堪为翔云年轻一代学习的榜样！能者多劳，梁奕培正以饱满的心态开拓着自己的事业，同时也肩负着更多的社会责任。

番外篇
现如今，汽车已成为商界里实力的象征，更是多数人一生中不可或缺的追求。尚在少年时的梁奕培便对车产生了浓厚的兴趣，骨子里那份对车的热爱也从冥冥之中助推了他的事业发展。从踏入社会的第一天起，梁奕培便与车结下了不解之缘。
轶事·车缘
从踏入社会的第一天起，梁奕培便与车结下了不解之缘。
“17 岁初中毕业后，我在村里做的第一份工作就是摩的生意。”少年时期的梁奕培十分钟爱开车，在那个物质匮乏的年代，没有小汽车就开摩托车。由于当时家乡很多道路都未曾建设，没有完善的交通工具，一年的摩的生意也为梁奕培带来了颇丰的收入。第二年，敢为人先的梁奕培又将这一年的收入拿去考取了小汽车驾照。
恰恰又是因为这本驾照，为梁奕培打开了踏上新疆的道路。“那个时候村里因为买彩票中了三辆桑塔纳，刚好有个新疆老板回来后从别人手上买了一辆车，但是自己学了驾照又不敢开，就想找人帮忙开到新疆。”说起那段往事，梁奕培回想起来亦是津津有味，“后来，经由教练介绍，那位老板就找到我。但因为我才刚学会开车，为了安全起见，那个老板又雇了一个老师傅。那个时候，在 15 天车程里我都在晕车状态，车都是老师傅边休息便开到新疆。”那一年，他刚满 18 岁。
在新疆奋斗一年小有积蓄后，19 岁的梁奕培贷款买了人生中的第一台小汽车——捷达。“当时自己真的很喜欢开车，第二年身上有了点资本就一咬牙买了车。”对于当时的买车举动，梁奕培坦言道。不过，这一看似冲动的买车之举却为他带来了意外的收获。
在生意场上，车也是另一种门面，开车去谈生意格外显身份，所以买了车后梁奕培的生意也顺起来。“当时有一个客户在犹豫要不要合作的时候，来到乌鲁木齐实地考察，我就开车去接他，他用很惊奇的眼光看着我：‘刚来你就买车了？’，我很淡定地说：‘是啊，我早买车了，而且是一次性付清的。’就因为这台车赢得了他的信任，做成了一笔五六十万的生意，一下子一台车的成本就回来了。”买车后第一单生意，让他记忆犹新。如今，作为成功人士的梁奕培依旧对车有着热忱的喜爱。
现在·未来
面对如今的市场经济，梁奕培有着自己的考虑。
“这几年中国实业经济走到了最低谷，很多行业都开始遭遇洗牌风险，如果能够挺过去这几年，那就将会迎来新的一个事业高峰。”对于实体经济与金融投资，梁奕培如是说，“目前，除了新疆的实体事业，在厦门同安与老乡投资了厂房，也有与老乡合股几家投资公司。但我始终还是更喜欢做实业，因为实体经济更踏实，出了成绩也更有成就感。做实体，认识的人多，看到的世面广，有更多的人情味在里面。但是现在出现了一个怪象，实体经济在给金融打工。实体的发展是需要有金融的支撑，在做实体的同时也要兼顾金融，要合理分配二者之间份额。目前我大概用百分八十的份额做实体，百分二十做金融，二者相互配合、共同发展。涉及金融也是为了更好地发展实体经济，办企业总是更容易受到人们的尊重，我还是喜欢实体经济多一些。”
转型，成为当下众多企业都在思索的方向，对于是否会转型，梁奕培给出了最中肯的回答：“事业转型，一是要魄力，二是要有机遇。当年的那个煤化工厂便是自己事业上转型的一大机遇。当时要不是那位老板允诺可以先盈利再还款，我也不敢轻易涉及这个新行业。目前最主要的还是挺过这几年的经济低迷时期，保存经济实力。未来的最大规划就是炭素厂，分三期慢慢投。现在半个月在厦门半个月在新疆，平稳经营，静观市场。人的精力有限，只要腾出时间，就能够去把握大风向，有好的项目好的时机也会再进行投资。”